De risico’s waarmee gemeenten worden geconfronteerd, zijn de laatste jaren fors toegenomen. Denk aan risico’s op het terrein van aansprakelijkheid, financiën, imago en informatie. De complexiteit van projecten waarbij gemeenten zijn betrokken, nieuwe wet- en regelgeving en de decentralisaties werken deze risico’s onder meer in de hand. Bij publieke besluitvorming spelen veel aspecten een rol, zoals het beheersen van deze risico’s. De actualisatie van de nota reserves, voorzieningen en weerstandsvermogen (vastgesteld november 2014) gaat in op de ontwikkelingen van het beleid rond risicomanagement. Uitgangspunt is dat risicomanagement een onderdeel is van het integraal management. De regie wordt gehouden vanuit de risicobeheermatrix die twee keer per jaar wordt geactualiseerd.
Deze paragraaf geeft de belangrijkste zaken hiervan weer. Achtereenvolgens wordt ingegaan op:
- Weerstandsvermogen;
- Een inventarisatie van de weerstandscapaciteit;
- Een inventarisatie van de risico’s;
- Relatie risico's en weerstandscapaciteit;
- Een inzicht in de reserves en voorzieningen.
In het voorjaar 2020 zijn we in ons land geconfronteerd met het coronavirus. Dat heeft onder andere gevolgen voor de ontwikkeling van de financiële positie van onze gemeente in 2020. Op het moment dat de jaarrekening 2019 werd samengesteld, was nog onvoldoende in beeld welke effecten dit precies zijn. We kunnen wel al aangeven dat de risico’s een negatief effect gaan hebben op de netto schuldquote, de solvabiliteit en het weerstandsvermogen. In de eerste raadsrapportage 2020 en de kadernota/begroting 2021-2024 wordt hierover een meer actueel beeld gegeven.